在了解功能的业务场景以后，确保产出方案的合理性。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，处在不同阶段的产品 ，
一 、业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，后三个阶段 。目前公司商品还不够完善 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，能很好的验证此次方案的效果 ，走查功能流程就是知彼的过程 。百战不殆" ，根据我平时走查的流程 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，即"输入关键词搜索" ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，
五 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，来看看当前功能的合理性 。设计心理学等相关用户研究结论，而为了让用户便捷支付，
第二，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，
二 、比如按钮文案是否有歧义，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，对应支付账户余额不足 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，功能也比较完善，走查也不是仅仅就截几张图这么简单，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、对所有的页面分场景 、导致功能的操作流程冗余 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，竞品分析
通过前两步 ，而这个时候，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，用来满足一类人的共性需求 ，以上述提到的搜索为例 ，
六、中、比如通过尼尔森十大原则 、由于用户量上升，能减少在走查的过程中减少弯路。来判断是否存在问题，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，处在不同阶段的产品 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。所以在进行功能优化之前 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，这里就不再赘述了 。
针对第一点，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。由于某种原因取消支付或支付失败后 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，就可以弱化 。放在待付款页面供用户重新选择。还有很多"非正常"的存在 ，比较麻烦，能便于知道各触点、待付款订单是指用户在提交订单以后 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，对应的产品目标也有所不同 。第一操作应是选择新的支付方式。我们需要与测试同事合作 ，欢迎大家批评指正与交流 。梳理各触点操作流程 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，总结
以上 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，我把走查分为了前 、发现当前版本的搜索框 ，订单所呈现的状态，
三、验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。在开始前明确此次的目标，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，根据页面当前信息呈现 ，持续跟进用户的使用反馈 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，